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产能受到冲击
Yi：你平时负责的车间一共有多少人？现在需要隔离的有多少人？
王海：我负责的车间一千多人。现在能上班的有百分之五六十。剩下百分之三四十，包括核酸阳性、同管异常被隔离的，也有回家的或者在宿舍没来工作的。目前留在车间工作的有五六百人。
Yi：这对产能的影响有多大？
王海：影响很大的。只能达到原来目标的50%左右。
Yi：现在上级是否给你下达了生产量的指标？如果因为停工人数太多而延期生产会造成什么后果？
王海：那没有。这种可能不是我这个层级的人来决定的。现在我们开工到什么程度，取决于能来多少人，就是流水线能开多少就开多少。我不直接经手招工的工作，但是我听说最近富士康还在招人，并且把返费(临时工结束工期前的一次性工资)提高了。
Yi：车间里的工人是什么心态？他们会担心吗？
王海：有担心。他们对这个疾病的了解是比较少的，可能是信息渠道的原因，他们了解不到这种信息。网上有一个谣言，他可能就认为是真的。
隔离点+缓冲区
Yi：你怎么评价目前郑州富士康的防疫管理？它存在哪些问题？
王海：目前最大的问题就是，对有风险的人的转移速度比较慢，因为人太多了，之前后勤的人手不足，政府确认的速度也没跟上。比如说这个员工已经确诊了，但他等待政府发来的确诊信息和拉走他的消息都要等一天左右。
Yi：目前针对园区内还在工作的工人还做核酸筛查、把结果异常的人拉去隔离吗？
王海：截至10月31日，已经有3天没做过全员核酸检测，最后一次是10月28日。现在重点是做抗原快筛，每天做，快速把阳性都挑出来。没有快筛结果，就进不了工厂园区。密接、同管异常、疑似病例，需要做核酸，完成单独采样并确诊阳性后才会被隔离，但采样结果没那么快出来。
Yi：你觉得现在最急迫需要解决的问题是什么？
王海：现在还是资源不够，隔离的房间比较少。很多员工确实核酸异常，但一个管里有阳性，并不是说所有在这个管里检测的人都是阳性，也有人只是被牵连、是密接，但他们现在都被隔离在一起了。需要把没有感染的人和真的呈阳性的病人隔开。
目前也能隔离，但人口密度比较大，有时候一个房间可能好几个人。可能中间只有一个是确诊的，但另外几个(与阳性同管或其密接)会被连带。
如果在目前的隔离点以外的区域，能把人按照高风险、中风险、低风险隔离，逐步减少隔离时间，会有帮助。不然人在(恒大隔离点)那里待着，本身也是浪费隔离资源，原本没感染的人还可能有更大风险。
这(指设置更多缓冲区)是我们的第一个需求。第二个需求是，让信息真的公开透明，请求各地的医疗团队来帮忙。点对点地支援，比如多少医生支援这几个楼层，多少人支援某个车间或者哪个区域。这样可能很快就解决了疫情。现在就是人手和资源不够。
Yi：再多一道缓冲，你担不担心你产线上的工人更少？
王海：健康第一位，产量和工作第二位。但是目前，比如说隔离做成8人间，感染风险肯定很大。如果隔成单间，一个人一个帐篷，低风险的员工隔离三五天或一周，没问题的情况下就可以安全返回岗位了。
