四维联动强监督 闭环整改提质效 ——中国移动双鸭山分公司纪检组织激活基层监督新动能

　　2026年以来，中国移动双鸭山分公司纪检组织深入落实黑龙江公司基层监督体系建设部署，以选优配齐、赋能提能、正向激励、闭环整改四维联动为抓手，推动监督力量下沉、监督职责落地、监督效能升级，让监督触角直达班组网格“最后一公里”，为公司高质量发展筑牢纪律屏障。

　　建强队伍，织密基层监督网络。坚持优中选优、精准匹配，打破岗位壁垒，从3年以上党龄党员、业务骨干中组建17人监督队伍，全面覆盖网络建设、政企项目、市场营销、客户服务等重点领域。通过设立监督员公示牌，明晰宣传员、信息员、监督员三重职责，构建“一格一员、班组网格全覆盖”的立体监督网络，实现关键岗位、重点环节监督无死角、无盲区。

　　精准赋能，破解履职能力难题。聚焦“不会监督、不敢监督”痛点，纪委办公室于4月组织专项培训，系统宣贯《2026年网格班组监督员激励方案》，逐条解读年度基层监督清单、考核指标、工作规范与结果运用，明确履职标准与年度目标。深度剖析省公司优秀监督案例，拆解问题发现、核查处置、整改闭环全流程经验，重点引导监督员识别政绩观偏差等苗头性、倾向性问题。创新开通纪检委员“一对一陪跑”机制，手把手传授看台账、听反馈、查流程、问节点实操技能。目前监督员考核通过率100%，主动发现问题能力同比提升35%，基层监督专业性显著增强。

　　正向激励，激发履职内生动力。出台专项激励方案，设立优秀班组网格监督员评选机制，对表现突出、成效显著的监督员予以表彰奖励。同时建立基础履职、数量指标、加分项相结合的综合评价体系，引导监督员聚焦作风建设、遵规守纪、业绩造假、靠企吃企等重点领域主动履职，以科学有效的激励机制，充分调动监督员工作积极性，营造比学赶超、担当作为的良好氛围。

　　闭环整改，提升监督治理效能。创新“监督员发现—党支部会商—责任部门整改—纪检组织督办”全链条机制，监督员依托现场检查、客户反馈收集问题，即时上传“监督一点通”平台。纪委办公室实行线上全程跟踪、线下随机抽查，整改成效经监督员复核确认后方可销号，杜绝纸面整改、虚假整改。截至目前，累计解决各类问题50余项，优化完善制度49项，挽回及规避潜在风险共计2000余元，实现监督、整改、治理有机贯通。 下一步，双鸭山分公司将持续优化基层监督体系，细化动态管理、场景化培训与差异化激励，让监督员成为发现问题的“前沿探头”、联系群众的“连心桥梁”、推动整改的“实干推手”，以精准高效监督护航公司高质量可持续发展。